Das Business Model Canvas einfach erklärt
So wendest du das Business Model Canvas an.
So wendest du das Business Model Canvas an.
Eine der wichtigsten Fragen bei der Unternehmensgründung ist das Geschäftsmodell. Das Business Model Canvas hilft dir dafür die wichtigsten Faktoren und deren Zusammenhänge zu visualisieren.
In diesem Artikel erklären wir dir, was das Business Model Canvas ist, wie es aufgebaut ist und wie es angewendet wird.
Gerade als Startup ist man mit vielen Fragen konfrontiert, wie die der Zielgruppe, der Leistung, den Kosten oder den Einnahmen. Kurzum: wie soll das Geschäftsmodell aussehen?
Hierbei kann dir das 2004 von Alexander Osterwalder veröffentlichte Business Model Canvas helfen.
Das Business Model Canvas ist eine einfache, effektive und zugleich übersichtliche Matrix, die aus neun Feldern besteht und alle relevanten Bereiche des Geschäftsmodells abbildet.
Damit kannst du dein Geschäftsmodell entwickeln, modellieren, strukturieren, visualisieren, testen, überarbeiten, weiterentwickeln oder verschiedene Ideen miteinander vergleichen.
Während der Businessplan das Geschäftsmodell ausführlicher erklärt, ist das Business Model Canvas einfacher und schneller umgesetzt. Es ist ratsam, beide Dokumente zu erstellen: das Business Model Canvas als Basis und darauf aufbauend den Businessplan.
Das Business Model Canvas eignet sich gerade für Startups ohne große Vorkenntnisse. Aber auch große Unternehmen, Hochschulen, Non-Profit-Organisationen oder öffentliche Einrichtungen arbeiten gerne damit.
Zum Start des Business Model Canvas steht die Matrix. Diese kannst du dir entweder digital oder gedruckt zurechtlegen. Die einzelnen Felder füllst du nach und nach aus und modellierst so dein Geschäftsmodell.
Inzwischen gibt super Onlinetools wie businessmodelgeneration.com oder Canvanizer
Wir empfehlen aber die schriftliche Variante sowie die Anwendung von Post-its. Diese können beliebig verändert werden und aufgrund des geringen Platzes muss man “auf den Punkt kommen”.
Tipp
Verschiedene Post-it Farben helfen dir zudem bei unterschiedlichen Kundensegmenten bzw. Bereichen, oder um Verbindungen und Abhängigkeiten zu erkennen.
Merke dir
Das Business Model Canvas besteht aus neun Bausteinen, sogenannten Building Blocks.
Jeder hat sein eigenes Feld in der Matrix, in dem die jeweiligen Inhalte abgebildet werden:
Im Zentrum des Business Model Canvas steht das Leistungsversprechen. Auf der rechten Seite findest du eine Darstellung, wie Werte für Kunden und Unternehmen geschaffen werden. Dem gegenüber stehen auf der linken Seite die Mittel, die das Unternehmen für die Umsetzung des Geschäftsmodells braucht.
Alternativ, aber deutlich seltener wird auch diese Darstellung verwendet:
Auf der rechten Seite des Business Model Canvas stehen deine Zielgruppe oder die Kundensegmente sowie deren Erwartungen und Bedürfnisse. Idealerweise kannst du diese nach ihrer Relevanz priorisieren.
Kein Kundensegment ohne Wertversprechen. Die unterschiedlichen Bedürfnisse eines Kunden resultieren in unterschiedlichen (Mehr-)Werten, die du für die Kunden schaffst.
In diesem Bereich des Business Model Canvas geht es darum, welche Vertriebs- und Kommunikationskanäle du nutzt. Hier bildest du alle Informations- und Kontaktpunkte mit dem Kunden anhand der Kundenreise (Customer Journey) ab.
Das vierte Segment beschreibt die Art, den Aufbau, die Pflege und den Unterhalt deiner Kundenbeziehung. Auch Dinge wie Service, Kundenbindung, Lösungsfindung und der Umgang mit den Kunden gehören in diesen Bereich.
Eine der wichtigsten Fragen im Business Model Canvas ist die, wie du Einnahmen erzielst, welche Preisstrategien du verfolgst oder welche zusätzlichen Einkommensquellen du nutzt. Idealerweise verknüpfst du deine Einnahmequellen direkt mit den Personas, Segmenten oder Value Propositiones.
Bei den Schlüsselressourcen schreibst du auf, welche erfolgskritischen Ressourcen und Infrastruktur du benötigst, wie du diese beschaffen kannst und was dabei zu beachten ist.
Im Bereich der Schlüsselaktivitäten listet du alle Aktivitäten auf, die notwendig sind, um dein Angebot in der geplanten Form erbringen zu können oder welche Aktivitäten notwendig sind, damit dein Businessmodell zum Erfolg wird.
Liste nach einer Rangfolge nur die Aktivitäten auf, die wirklich erfolgskritisch sind und in Verbindung mit deinen Schlüsselressourcen stehen.
Hier geht es um Deine Partner wie:
sowie die Abhängigkeit zu diesen und die Verbindung zu den Schlüsselaktivitäten. Auch hier geht es nicht darum, jede x-beliebige Lieferantenbeziehung oder jeden Dienstleister aufzulisten, sondern den Fokus darauf zu heben, wer eine strategische Relevanz hat, dir besondere Vorteile verschafft und auf wen du nicht verzichten kannst.
Im neunten Bereich stellst du alle Kosten und Ausgaben auf, die für dein Geschäftsmodell erfolgskritisch sind. Dieser Teil ist keine reine Finanz- oder Budgetplanung, sondern soll dir lediglich einen Überblick bieten.
Um dir das Business Model Canvas etwas anschaulicher zu erklären, verwenden wir an dieser Stelle das stark vereinfachte Beispiel eines Onlineshops für personalisierbare Halsketten.
Das Business Model Canvas ist mit seinen neun Dimensionen ein sehr effektives Werkzeug, um die einzelnen Schlüsselbereiche wie Kunden, Ressourcen, Aktivitäten, Kosten oder Einnahmen eines Geschäftsmodells sowie deren Zusammenhänge zu veranschaulichen.
Ist das Modell erst einmal erstellt, solltest du es kontinuierlich weiterentwickeln und als Basis für den späteren Businessplan nutzen.